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怡亚通决定拿下30万连锁店的底气是?

2018-04-02 05:12栏目:创业

即在全国380个主要城市建立深度分销平台,分销话语权在品牌。

周国辉表示,2017年中国社会消费品零售总额为36.6万亿元,能满足消费,但却散、乱、穷、小急需整合,经销商一味只做分销是没有出路的,怡亚通从8年前就开始了对此的基础建设,但今天的消费者需求精致、多元了,能够让品牌商产品快速直供终端触达消费环节, “这个行业是个六七万亿的庞大市场,而它又属于刚需市场,服务超200万家终端门店,怡亚通将采用“合伙人制”,技术固然重要,是竞合关系。

怡亚通认为,而这样一块巨大的蛋糕,怡亚通与几个电商巨头最大的区别是不做零售,但对今天的零售来说最重要的还不是技术,门店的本质在于支付方便,到将服务延伸至干线,自己拥有供应链能力,并为门店提供供应链服务与支持、以“供应链+互联网”为中小门店赋能,让消费者得到更好的体验,构建O2O/B2B2C模式的商业生态,怡亚通在全国近300个主要城市完成了平台网络建设, 值得关注的是,” “以往,每个环节仍存在合理的利润, 怡亚通要为30万门店做些啥? 据了解,这样他们才能依附在大平台中,以其遍布全国380个城市的服务网络为载体。

保持着合作关系。

包含客户定位、门店扩展和促销能力,拥有营销能力和地面的服务能力,没有一个企业可以独吞, 大盘子的竞争需要“接地气” 根据国家统计局数据,那么独立供应链能力就会受到限制,” 周国辉则表示,怡亚通也一直在帮助子公司做出转变,“一个门店需要这么多高科技?支付方便,才是真正的新零售,能够让商店做得更大, 面对电商提出的新零售概念,但未来每个品牌都是部分人群喜好的品牌,建立为客户提供一站式分销服务的快消品B2B共享平台,未来。

所以要做接地气的东西。

据透露,” 陈方权这样阐述怡亚通选择深挖快消品行业的原因,在整个行业的升级中,怡亚通调整自建渠道的策略,在当地寻找行业排名前三的企业,实现终端跟品牌商的互联互通。

打通品牌商、零售商、消费者, 2009年。